In een vorige post schreef ik dat marketing achterhaald, overbodig en ineffectief was. Een gedurfd statement. Marketing is dood. Heel marketing? Nee. Seth Godin kondigde een paar jaren de geboorte van de nieuwe marketing af. Marketing is dood, lang leve marketing!
Doe jij al aan nieuwe marketing?
Laat hen het initiatief nemen
Klanten willen worden bediend als ze erom vragen. Wanneer zij dat willen, en hoe zij dat willen. Nieuwe marketing legt het initiatief tot een relatie bij de klant. Als je het initiatief bij de klant legt dan heb je helemaal geen last van strengere regels zoals het bel-mij-niet-register. Een klant vraagt er immers zelf om en toont interesse.
Een ander voordeel van deze aanpak is dat hij efficiënter is. Er wordt geen geld meer verspilt aan het bereiken van mensen die niet geïnteresseerd bent.
Je kunt klanten het initiatief laten nemen door bijvoorbeeld cursussen of presentaties aan te bieden. Door een gratis magazine uit te geven. Geen lidmaatschappen of iets dergelijks. Een e-mail nieuwsbrief is hierop een uitzondering omdat deze gemakkelijk te annuleren of te blokkeren is. De drempel voor een dergelijke nieuwsbrief is veel kleiner. Tevens is het bij wet verplicht om toestemming te vragen en om een afmeldlink in de mail te zetten.
Krijg en behoud toestemming van klanten
Permissie, toestemming om klanten te mogen aanspreken is onontbeerlijk bij nieuwe marketing. De strengere wetgeving probeert marketeers hiertoe te dwingen. Ik vind het jammer dat hiervoor wetgeving nodig is. Als marketeer zou je moeten inzien dat het lastig vallen van klanten met “aanbiedingen” nogal averechts kan werken op de lange termijn.
Toestemming is vertrouwen. Vertrouwen dat een marketeer je niet lastig gaat vallen en dat hij je iets van waarde biedt. Een klant stelt zichzelf altijd de vraag: wat heb ik hier aan. Als het een verkooppraatje is zal hij snel afhaken. Op het internet is een klant in no-time weg. Zijn tijd is te kostbaar.
Klanten die toestemming hebben gegeven en daartoe zelf het initiatief hebben genomen zijn vele malen meer koopbereid dan “koude”klanten die zijn aangesproken door je bedrijf.
Behoud je klanten door waarde te bieden. Biedt ze kortingen, informatie, of leer ze iets. Als je iets wilt nemen, zoals persoonsgegevens of tijd, zul je eerst iets moeten geven.
Maak een product voor jezelf
Marktonderzoeken zijn er in vele soorten en maten. Ze zijn handig om inzicht te krijgen in wensen van klanten. Ze zijn alleen allerminst accuraat of erg duur. Om het jezelf gemakkelijker te maken kan je een product voor jezelf of mensen zoals jij maken. Deze aanpak is bijzonder succesvol bij Google en 37signals. Wist je dat Gmail is begonnen als interne applicatie waar de Googlers zelf mee mailden? Dit geldt overigens voor de meeste Google producten.
Op deze manier is er geen uitgebreid onderzoek of lange planfase nodig maar kan je direct aan het werk. Je kunt niet iedereen tevreden houden. Een product voor iedereen is een product voor niemand.
Verkooppraatjes werken niet, authentieke verhalen wel
Wat uw product allemaal kan interesseert klanten niet zo heel veel. Het telt wel mee. Maar wat echt belangrijk is: status en bij welke sociale groep je hoort als je een product koopt. Potentiële klanten willen zichzelf kunnen identificeren met klanten. Als je klanten hun verhaal doen zal dat meer aanspreken dan verhalen van een verkoper. Hij heeft immers andere belangen dan je “medeklanten”. Die laatste groep heeft ongeveer dezelfde belangen en wensen als de potentiële klanten.
In mijn artikel over sociale validatie geef ik diverse tips over hoe je een verhaal authenticiteit kunt laten uitstralen. Dit kan door een beetje achtergrondinformatie over de klant waarover het verhaal gaat en de bron van het verhaal te plaatsen.
Onderbreek je doelgroep niet
Om aandacht te krijgen probeer je je doelgroep aan te spreken. Net als duizenden concurrenten. Een mens wordt gemiddeld per dag blootgesteld aan 2000 commerciële uitingen. Waaronder die van jou. In het verleden werd veelal geprobeerd om de aandacht te trekken door harder te gaan schreeuwen. Schreeuwerige uitingen als banners, pop-ups en telemarketing waren aan de orde van de dag.
Nu niet meer. Om de aandacht te krijgen en ervoor te zorgen dat mensen je bericht snappen, onthouden en verwelkomen dien je met iets noemenswaardig te komen. Een grappig/verbazend Youtube filmpje, persoonlijk aanspreken van mensen via weblog comments of Twitter. Ga niet direct een verkooppraatje houden. Het draait allemaal om het opbouwen van een relatie met iemand. Marketing is eerst geven en dan pas nemen. Of het nu om tijd, geld of aandacht gaat.
Conclusie
Nieuwe marketing is meer gericht op de individu, het betekent het einde van massa promoties. Veel bedrijven die nog op de oude manier bezig zijn doen er goed aan nu over te stappen. Het is de hoogste tijd voor nieuwe marketing.
Gerelateerde artikelen:
- Marketing is achterhaald, overbodig en ineffectief Marketing, een samentrekking van de woorden market en getting, ofwel het begrijpen of verkrijgen van de markt. Marketing was een succesvolle activiteit totdat het internet mainstream werd. In mijn ogen is marketing achterhaald, overbodig en ineffectief. En dat zal in de toekomst alleen maar meer het geval worden. Marketing is...
- 3 geheimen van succesvolle e-mail marketing Veel bedrijven maken inmiddels gebruik van e-mail marketing. Terecht, het is een effectief marketingmiddel. In dit artikel verklap ik je 3 insider geheimen die je nieuwsbrief nog succesvoller kunnen maken. 1. Gebruik je eigen naam e-mail adres als afzender Mensen praten niet met bedrijven. Mensen willen een relatie aangaan met...
- De 6 gouden regels voor bedrijfswebsites Bedrijfswebsites leveren grote kansen voor je onderneming op. In dit artikel geef ik mijn 6 gouden regels voor het pakken van die kansen. Dit zijn mijn 6 gouden regels: Een website is een business Een website is geen folder Een site past zich aan aan de markt Communicatie via een...
- AIDA, de succesformule voor meer verkoop via jouw site De komende week publiceer ik iedere dag een post over AIDA. Vandaag het eerste, inleidende, deel. Hoe beslissen bezoekers om over te gaan tot een aankoop? Hoe beslissen ze om een offerte aan te vragen? Verrassend genoeg blijken mensen een identiek mentaal proces te doorlopen bij het maken van een...
- Hoe verander je bezoekers in gepassioneerde klanten? Gepassioneerde klanten verkrijgen moeten een doel zijn van iedere onderneming. Dit soort klanten is loyaal, maakt mond tot mond reclame en denkt mee met de onderneming. Een gepassioneerde klant is dus in meerdere opzichten goed voor je onderneming. Het veranderen van bezoekers in gepassioneerde klanten is een proces dat goede...
Je verhaal klopt helemaal. Daarom heb ik het liever over doel-individuen in plaats van doel-groepen. Veel succes!
Goed verhaal. De permissiemarketing van Godin is zo simpel dat het daarom zo bijzonder is. Gewoon terug naar de basis. Mensen (klanten) vragen of je ze iets mag aanbieden is niet zo gek. Lees in dit verband ook het boekje “Theorie bestaat niet” van Feike Cats. Zijn ideeën over klantgerichtheid (www.houdenvanklanten.nl) zijn eye-openers.
“Het is de hoogste tijd voor nieuwe marketing”. Ben het helemaal met je eens.
Maar waarom gebeurt er nog zo weinig mee? Ik lees er jaren over. Het uitbreken van De Crisis vorig jaar, leek even het moment waarop een verandering mogelijk was. We zijn nu een jaar verder en ik zie nog maar bar weinig ‘nieuwe marketing’. Hoe komt dat? Conservatieve adverteerders? Angstige marketeers? Ingedutte communicatiemensen?
Mee eens, het lijkt allemaal lang te duren. @ Alfred Bakkers: ik denk inderdaad dat conservatisme en angst de belangrijkste oorzaken zijn. Bij (grotere) bedrijven is het lastig om vaste patronen te doorbreken.
Aanvullend: ik denk ook dat veel bedrijf menen dat ze het zich kunnen permiteren om “oude marketing” campagnes te voeren. Ik noem telecomproviders en andere vrijwel monopoly bedrijven.
Het draait allemaal om respect voor je klanten, terwijl een commerciële onderneming winst nastreeft. Hier speelt een conflict in belangen die zich uiteindelijk vertaalt naar, bij wijze van spreken, promotie en verkoop ten koste van de klant.
Met andere woorden: is de uitspraak de klant is koning welgemeend of wordt het, net als bij DSB puur uitgesproken om klanten te behalen/behouden?
@Niek Vugteveen. Conflict in belangen? Ik zie dat conflict niet zo. Je kunt toch ook winst maken als je je klant respecteert? Organisaties die producten door de strot van de consument proberen te duwen overleven op de lange termijn niet. DSB is daarvan wel een heel typisch recent voorbeeld.
@frank de kleine. Ik weet het, vaste patronen kunnen hardnekkig zijn. Maar deze mensen lezen toch ook wel eens wat? Die zullen zich best eens achter de oren krabben en zich afvragen of ze nog wel slim bezig zijn.
Eens iets op kleine schaal uitproberen lijkt me geen overbodig luxe. En hoeft niet hele organisatie op zijn kop te zetten.
@Alfred Bekkers. Wat je zegt is helemaal waar. Het conflict is niet zozeer aanwezig maar veel bedrijven zien het blijkbaar wel zo en zetten hun winstcijfers voor klantvriendelijkheid. Zo hebben ze er op lange termijn nadeel van.
Dit conflict hoeft er niet te zijn, blijkbaar is het wel aanwezig binnen veel bedrijven.
@deligogo
Dat mensen steeds meer zelf controle willen hebben is mijn uitgangspunt geweest bij het (laten) bouwen van onze culinaire avonturen portal deligogo
Een eenvoudig Content Management Systeem zorgt ervoor dat de leden de volledige controle over hun listings hebben – 24/7. Ze hebben mij nergens voor nodig en als ze er zelf niet uitkomen kunnen ze de instructie presentatie bekijken die in het het control panel is ingebouwd.
Om te meten of de leden tevreden zijn zit er een hele gevaarlijke knop bij -> DELETE ACCOUNT. Ook dat kunnen ze zelf:-). Kwaliteit en service bewijzen zichzelf. Die is door nog niemand niet ingedrukt:-)
Verder zou het een doelstelling moeten zijn dat de site kunt runnen zonder dat je de bouwer nodig hebt om cosmetische aanpassingen of textwijzigingen door te voeren. Daar wil je 24/7 bijkunnen. Ik wil natuurlijk zelf ook volledige controle hebben:-). Dus zit er een mooi CMS voor de beheerder bij. Een beetje HTML kennis is voldoende.
En zo run je een mondiale website en kan ik overdag de post rondbrengen.
Is het tijd voor nieuwe marketing?
Dat blijkt makkelijker gezegd dan gedaan. Het vervangen van oude gebruiken vereist tijd, kennis, ervaring, inzicht, doorzettingsvermogen, flexibiliteit en draagvlak. Verklaarbaar dat in crisistijd veel bedrijven juist niet durven te “investeren” in moderne methoden en technieken. Daarentegen weten we ook al langere tijd dat vasthouden aan het oude vertrouwde wel een beetje dom is natuurlijk. Want wie niet mee gaat met de tijd, gaat mettertijd! Dit gaat overigens niet alleen op voor marketeers en communicatiespecialisten. Juist ook voor directeur eigenaren, managers, projectleiders, consultants en alle soorten medewerkers. Durf te ondernemen! Kom uit je “luie” stoel en ga over tot actie. Gooi angst overboord en hengel zelfvertrouwen naar binnen. Sta open voor vernieuwing en de mening van anderen. Blijf continu nieuwsgierig, creatief, probeer, evalueer, communiceer en leer. Laat je niet leiden door de massa. Iedere organisatie is anders. Creeer een eigen identiteit. Stem doelstellingen daarop af. Maar staar je er niet blind op. Bewegingsvrijheid is een must voor succesvolle mensen en organisaties. Je merkt snel genoeg wat werkt en niet. Koester succes en leer van fouten.
Het is tijd voor een nieuwe manier van werken!
@Babs Amen
Innovatie moet je inbakken in je dagelijkse processen. Je moet er tijd en dus geld voor vrijmaken.